日前，南方電網(wǎng)完成組織架構深層重塑，通過紀檢監(jiān)察升級、部門整合及管控模式革新，構建適配新型電力系統(tǒng)的現(xiàn)代化治理體系，為行業(yè)轉型樹立標桿。此次變革后，集團總資產(chǎn)達13491億元，員工26.6萬人，下轄21個職能部門、27家二級分子公司及3大上市平臺。

五大核心調(diào)整備受關注：紀檢監(jiān)察組升級為中央紀委國家監(jiān)委派駐機構，以國家監(jiān)督打破監(jiān)督困境;品牌管理職能并入企業(yè)架構部門，強化新興業(yè)務品牌辨識度;輸配電部擴編為輸配電與儲能部，將儲能提升至核心業(yè)務地位;電力調(diào)度中心提級為“中國南方電力調(diào)度控制中心”，強化跨區(qū)調(diào)度與新能源消納能力;取消分類管理改為總部統(tǒng)一管制，破解資源分散難題。

變革成效已現(xiàn)：南網(wǎng)儲能上半年凈利潤同比增32.93%，10座在建抽蓄項目中南寧、梅州二期年底將投產(chǎn)，新型儲能規(guī)模達65.42萬千瓦時，還參與東南亞多國儲能項目前期工作。云南寶池儲能站充放電量突破1億千瓦時，創(chuàng)多項世界技術紀錄。數(shù)字領域，電鴻物聯(lián)操作系統(tǒng)3.0發(fā)布，鏈接500余家生態(tài)伙伴，硬件成本可降40%。

此次變革標志著電力央企從“發(fā)輸配”向“儲能服務商、數(shù)字方案提供商、能源生態(tài)構建者”轉型，為行業(yè)發(fā)展指明方向。