4月17日，在吐魯番1吉瓦光熱光伏一體化項目現(xiàn)場，投資集團與浙江火電召開項目現(xiàn)場工作推進會，雙方就工程建設(shè)、生產(chǎn)準(zhǔn)備、QHSE檢查結(jié)果、后續(xù)項目再開發(fā)等工作進行了深度交流。中國能建投資集團黨委副書記、總經(jīng)理茅向前出席會議并講話，黨委委員、副總經(jīng)理裴華，浙江火電黨委委員、副總經(jīng)理樂群立，黨委委員、總會計師夏仕山出席會議。

會議首先聽取項目公司對項目整體的投資建設(shè)、生產(chǎn)準(zhǔn)備和下一步工作計劃情況；新疆公司對生產(chǎn)移交、項目再開發(fā)等內(nèi)容進行補充匯報；投資集團、浙江火電相關(guān)部門分別發(fā)言，就下一步QHSE管理、各項手續(xù)辦理、生產(chǎn)移交等工作提出相關(guān)意見和建議；茅向前進行了總結(jié)講話。

茅向前指出，一是要以快速、高效實現(xiàn)項目控股權(quán)轉(zhuǎn)移為目標(biāo)，全面梳理項目涉及的各項審批手續(xù)，確保項目全過程依法合規(guī)。要全面梳理吐魯番項目涉及的各項審批手續(xù)和驗收手續(xù)，“能補盡補、能改盡改、能辦盡辦”，為項目控股權(quán)的轉(zhuǎn)移做好準(zhǔn)備。二是要以精準(zhǔn)、高質(zhì)量實現(xiàn)移交生產(chǎn)為目標(biāo)，系統(tǒng)策劃生產(chǎn)準(zhǔn)備各項工作，確保過程順利、銜接準(zhǔn)確。浙江火電、新疆公司和項目公司要從整個生產(chǎn)經(jīng)營管理系統(tǒng)出發(fā)，充分策劃生產(chǎn)準(zhǔn)備各項工作，確保符合行業(yè)規(guī)程規(guī)范、公司相關(guān)管理規(guī)定、滿足生產(chǎn)生活的各項需求和保障生產(chǎn)運營現(xiàn)場人員的工作和生活質(zhì)量等。三是要以多維、連續(xù)實現(xiàn)合作共贏為目標(biāo)，直面生產(chǎn)經(jīng)營的各項挑戰(zhàn)，確保成效可見、目標(biāo)達成。浙江火電、新疆公司要充分發(fā)揮雙方資源優(yōu)勢，積極開發(fā)周邊的風(fēng)電、外送基地項目，形成多能互補一體化運營，全面提升市場競爭力，多種維度實現(xiàn)合作共贏目標(biāo)。

茅向前強調(diào)，要深入貫徹中國能建年度安全生產(chǎn)工作會議精神，嚴(yán)格落實“五個從嚴(yán)”、“八個一律”硬措施，堅決守牢不發(fā)生系統(tǒng)性安全風(fēng)險的紅線底線。要以更大決心、更高標(biāo)準(zhǔn)、更嚴(yán)要求、更實舉措抓實安全生產(chǎn)各項工作，確保項目建設(shè)安全穩(wěn)定推進；同時，要圍繞“十二個到位”，強化執(zhí)行力度，建設(shè)與投資集團發(fā)展要求相適應(yīng)的安全管理體系，建立健全組織機構(gòu)體系，配齊配強安全管理人員，嚴(yán)把項目開發(fā)、投資建設(shè)、產(chǎn)業(yè)發(fā)展、生產(chǎn)經(jīng)營等各環(huán)節(jié)“安全關(guān)”，牢牢掌握安全生產(chǎn)主動權(quán)。

投資集團新能源部、生產(chǎn)部、QHSE部及新疆公司、浙江火電相關(guān)部門參加會議。