十四五開局之年，光伏產(chǎn)業(yè)一個(gè)非常大的現(xiàn)象則是國(guó)有資本大舉進(jìn)軍，民營(yíng)資本加速變現(xiàn)，通過變賣手中光伏電站，往輕資產(chǎn)轉(zhuǎn)型。

光伏電站交易頻繁

以華電集團(tuán)、國(guó)家電投為代表的央國(guó)企已收購(gòu)超8116MW光伏電站資產(chǎn)，占總交易規(guī)模的89%以上，交易總額超過235億元。

能源央企收購(gòu)電站前三甲：華電集團(tuán)收購(gòu)電站規(guī)模2875M，金額52億；國(guó)家電投收購(gòu)規(guī)模2541M，金額80億；中核集團(tuán)收購(gòu)1078M，金額46.5億。

民營(yíng)企業(yè)一度撐起我國(guó)光伏產(chǎn)業(yè)的半邊天，但是會(huì)受到光伏政策調(diào)整的影響，民營(yíng)企業(yè)已經(jīng)成為出售光伏電站資產(chǎn)的主力軍，

民營(yíng)企業(yè)電站出售前三甲：協(xié)鑫電站出售規(guī)模2022.15MW，套現(xiàn)55.8億元；正泰出售規(guī)模981.74MW，套現(xiàn)38億元，東方日升出售466M，套現(xiàn)近20多億。

截止到2021年11月底，我國(guó)光伏行業(yè)可統(tǒng)計(jì)的光伏電站總交易規(guī)模攀升至9GW，交易總額287億元以上，比去年增幅近30%。

誰在推動(dòng)光伏電站交易

光伏電站沒有燃料成本壓力，又是國(guó)家大力支持的項(xiàng)目，只要實(shí)現(xiàn)并網(wǎng)就可以坐著賺錢，那么為何進(jìn)入十四五之后，電站交易的力度卻越來越大呢。

首先，光伏實(shí)施全面平價(jià)上網(wǎng)之后，民營(yíng)資本對(duì)長(zhǎng)期持有電站的信心不足。在補(bǔ)貼遲遲不到位的情況下，長(zhǎng)期持有電站將造成企業(yè)陷入財(cái)務(wù)危機(jī)。

其次，為實(shí)現(xiàn)3060雙碳目標(biāo)，能源央企開始加速綠色轉(zhuǎn)型，民營(yíng)企業(yè)手中的光伏電站成為地方國(guó)企和能源央企眼中的香餑餑。

最后，對(duì)于央企來說開發(fā)光伏路條不是強(qiáng)項(xiàng)，收購(gòu)民營(yíng)企業(yè)的光伏電站是快速實(shí)現(xiàn)綠色轉(zhuǎn)型的首選，而民營(yíng)企業(yè)也希望通過變賣電站賣身存活。

能源央企和民企之間光伏電站的頻繁交易，引發(fā)能源行業(yè)最大的新能源資產(chǎn)轉(zhuǎn)移，幕后最大的推手則是國(guó)家政策的調(diào)整，新能源國(guó)家還是希望由國(guó)企掌控。

光伏電站交易的影響

光伏電站交易頻繁，凸顯資本對(duì)產(chǎn)業(yè)的控制是非常強(qiáng)大的。光伏不僅僅是一個(gè)新能源產(chǎn)業(yè)，光伏項(xiàng)目更是成為資本手中操控的工具。

民營(yíng)企業(yè)通過變賣電站延續(xù)生命，能源央企通過收割韭菜加速綠色轉(zhuǎn)型。一波波的光伏資產(chǎn)轉(zhuǎn)移，讓央企成為光伏產(chǎn)業(yè)的主力軍，民企則淪為打工者。

民營(yíng)企業(yè)曾率先進(jìn)入光伏市場(chǎng)，技術(shù)優(yōu)勢(shì)明顯，項(xiàng)目開發(fā)經(jīng)驗(yàn)豐富，但也面臨融資成本較高，資金實(shí)力薄弱，無法長(zhǎng)期持有電站。

而能源央企最大的優(yōu)勢(shì)就是資金實(shí)力雄厚，且承擔(dān)著國(guó)家實(shí)現(xiàn)雙碳目標(biāo)的主要任務(wù)，可承擔(dān)長(zhǎng)期持有電廠所帶來的運(yùn)維和資金風(fēng)險(xiǎn)。

未來光伏行業(yè)央企和民企的分工非常清晰，民企提供產(chǎn)品和技術(shù)、電站開發(fā)和建設(shè)，央國(guó)企在資金和管理上提供支持，成為項(xiàng)目的最終托底方。