夏普的經(jīng)營重建取得了進展。2月17日，夏普宣布上調2016財年（截至2017年3月）的業(yè)績預期，合并經(jīng)常損益將實現(xiàn)99億日元的盈利（上財年為1924億日元虧損）。在主要部門中唯一出現(xiàn)營業(yè)虧損的光伏電池業(yè)務中，臺灣鴻海精密工業(yè)實施的采購改革取得了成果。但光伏電池和液晶面板的競爭環(huán)境依然很嚴峻，夏普的全面重建仍存在課題。

“解決了一個長期財務課題”，夏普某位高管這樣向客戶解釋此次的采購調整。

在光伏電池業(yè)務中，以高于市場價格采購硅材料的長期合約成為夏普的“負遺產(chǎn)”，到2015財年已經(jīng)連續(xù)兩年虧損。最近的2016年10～12月也出現(xiàn)了79億日元營業(yè)虧損，其中的76億日元是采購材料的準備金。

2016年秋季，鴻海出身的夏普社長戴正吳在公司內部指出，條件不平等的合約及偏高的價格條件等需要調整的項目較多。希望大家以堅持不懈的態(tài)度去談判。

夏普的合并銷售額最高只有約3.5萬億日元。戴正吳認為，持續(xù)面臨經(jīng)營危機被其他企業(yè)抓住弱點鉆空子是不平等合約的主要原因。

戴正吳斬釘截鐵地表示將發(fā)揮世界最大電子設備代工服務（EMS）的力量。他指出，通過以合并銷售額超過15萬億日元的鴻海為后盾，現(xiàn)在的夏普已今非昔比，是具有談判實力的強大夏普。

實際上確實有過這樣的例子。某業(yè)務本部長曾向戴正吳報告稱，“這是從沒答應過降低成本的客戶，不可能實現(xiàn)”，但戴正吳依然令其重新去談判，最終將成本削減了11％。這種不屈不撓的成本削減措施成為扭虧為盈的原動力。2016年10～12月的整體銷售額雖然減少了1成多，但在7大主力業(yè)務中，除了光伏電池以外全部實現(xiàn)營業(yè)盈利。

鴻海式經(jīng)營從夏普的支柱業(yè)務液晶面板和電視部門也可見一斑。

2016年12月，鴻海與夏普共同運營的堺顯示器產(chǎn)品公司告知韓國三星電子，將停止向其供貨電視用大型面板。這種做法體現(xiàn)了順應面板需求復蘇的鴻海式迅速經(jīng)營，通過調整交易條件來改善盈利情況。

1990年代陷入經(jīng)營危機的日產(chǎn)汽車也通過從母公司法國雷諾調來的社長卡洛斯˙戈恩實施的采購改革實現(xiàn)了V字復蘇。與以前的交易慣例截然不同，戈恩選擇采購對象時非常重視價格，大幅削減了成本。這與鴻海的做法有很多相似點。

不過，夏普的復活還存在諸多課題。雖然通過此次的采購調整，光伏電池的損益也得到改善，但日本國內的業(yè)務環(huán)境仍很嚴峻。另外，在海外的銷售也尚未步入正軌。

2016年10～12月，液晶業(yè)務的部門損益也時隔8個季度扭虧為盈，但市場行情的波動十分劇烈。中國的面板廠商正在建設新工廠，鴻海夏普聯(lián)盟也計劃在廣州和美國等地建設新工廠。如果因供應過剩價格下跌，液晶面板業(yè)務的盈利情況可能會立即惡化。

瑞穗證劵高級分析師中根康夫表示，“（成本削減等）當前的對策值得稱贊，但作為主力的液晶面板業(yè)務戰(zhàn)略尚不明確”。

“從結構改革轉向擴大業(yè)務”，最近夏普內部經(jīng)常能聽到這樣有氣勢的話。但具體要如何擴大哪個領域的業(yè)務呢？目前還看不到整體戰(zhàn)略。

與經(jīng)營出現(xiàn)危機的東芝相比，同樣陷入經(jīng)營危機的夏普正逐漸走向重建之路。在自上而下式的改革方式下，夏普員工一直在不斷試錯。