：在“無國界的企業(yè)：如何成為優(yōu)秀的全球化公司？”論壇上，常州天合光能董事長兼CEO高紀凡表示，太陽能產(chǎn)業(yè)在歐美、日本發(fā)展到一定程度以后，市場規(guī)模已經(jīng)到一定的階段。未來幾年亞太將高速發(fā)展，在非洲高速發(fā)展，越是全球化市場空間越大。

以下為高紀凡發(fā)言實錄：

我認為全球化這條路一定要走，全球化公司才能成為偉大的公司，我自己的夢想就是要成為全球化的品牌公司，我很喜歡這個話題。從1997年在京都會議的背景下，當時我看到了低碳產(chǎn)業(yè)將成為21世紀的未來，所以當時我們就定了一個目標，要用太陽能造福全人類，讓全球所有人都用上太陽能，無論是非洲的無電地區(qū)還是歐美發(fā)達地區(qū)的能源轉型中。

我們的機遇很好，剛開始的時候我們開始創(chuàng)建企業(yè)，搞創(chuàng)新，那時候中國沒有市場，所以2004年的時候德國和歐洲市場起來了，我們一下子起來了以歐洲市場為主體的市場軌道，最高的時候歐洲占了我們90%的市場份額。由于市場的國際化，后來帶動了我們在紐交所上市了，資本對接了國際市場。由于這兩個原因，我們?nèi)瞬胚M行了國際化，那時候我們有來自于30個國家的人才，包括研發(fā)、管理和商務。

最多的時候我們前100個高管里，有60%的人都是非中國籍的，所以雖然公司發(fā)展時間不長，但我們走完了全球化的第一步，現(xiàn)在市場全球化、人才國際化、資本全球化的過程。

在未來的發(fā)展過程中，我們感覺到全球化對我們非常重要，因為太陽能產(chǎn)業(yè)歐美、日本發(fā)展到一定程度以后，市場規(guī)模已經(jīng)到一定的階段。未來幾年亞太高速發(fā)展，未來更多年非洲高速發(fā)展，對我們來說越是全球化市場空間越大。人才全球化，但怎么凝聚全球人才？另外是資金的全球化利用、產(chǎn)業(yè)全球化，如果這四個能夠布局，全球化就走到更高的位置。10年前我們走了全球化的1.0版本，未來會走到2.0版本，走到2025年。