因身陷流動(dòng)性危機(jī)而引發(fā)業(yè)界關(guān)注的中民投，在積極尋求解困之道。

記者了解到，在今年6月8日，中民投官網(wǎng)發(fā)布公告稱(chēng)，于6月3日公司召開(kāi)臨時(shí)股東大會(huì)，完成了新一屆董事局、監(jiān)事會(huì)組建。與此同時(shí)，中民投官網(wǎng)也連續(xù)發(fā)布《中民投成立重組委員會(huì)》、《中民投應(yīng)急委主席茅永紅2020年元旦致辭》兩份官方文件，向外界宣布了一系列的中民投自救計(jì)劃。

值得關(guān)注的是，中民投成立6年來(lái)，今年已經(jīng)是第三屆董事局“換血”，據(jù)本報(bào)記者了解，新一屆董事局的董事數(shù)量有所增加，由19位股東代表組成。其中，茅永紅任董事局主席，副主席由9名成員構(gòu)成，分別是楊小平、孫蔭環(huán)、左宗申、史貴祿、李光榮、林騰蛟、林波、王麗影、王樹(shù)華。此外，中民投新一屆監(jiān)事會(huì)，股東監(jiān)事則由周海江、高揚(yáng)瑜、白紅敏、朱岳海、江亮、舒瑞斌、宋奇峰7位股東代表組成。其中，周海江任監(jiān)事會(huì)主席，高揚(yáng)瑜、白紅敏任副主席。

“經(jīng)歷了去年流動(dòng)性危機(jī)后，中民投選擇在今年開(kāi)啟全面重組，而先從組織管理下手是全面重組的第一步。提出重組了一年多時(shí)間，中民投終于迎來(lái)更為實(shí)質(zhì)性的動(dòng)作。作為股東，我們當(dāng)然希望中民投能夠越早走出困局越好?！?月11日，中民投轄下一家民營(yíng)股東負(fù)責(zé)人對(duì)《華夏時(shí)報(bào)》記者表示。

自救“三部曲”

在外界看來(lái)，中民投去年經(jīng)歷的流動(dòng)性危機(jī)，讓其“元?dú)獯髠?，雖然擁有500億的注冊(cè)資金，但是也架不住過(guò)去幾年旗下板塊“買(mǎi)買(mǎi)買(mǎi)”的模式，最終導(dǎo)致背上沉重的債務(wù)乃至入不敷出。

根據(jù)相關(guān)公開(kāi)資料顯示，在2019年初，中民投接連陷入債券未能到期兌付，私募債延期兌付、相關(guān)股權(quán)被凍結(jié)等流動(dòng)性困局之中，截至2018 年 6 月末，其負(fù)債率高達(dá)74.95%，當(dāng)期的剛性債務(wù)余額為1646億元，占比70.92%。其中，短期剛性債務(wù)占比達(dá)60.90%，即期償付壓力有所增大。海外發(fā)行的而債券違約、短融債等諸多項(xiàng)目違約項(xiàng)目被披露。

“中民投成立之初涉及的領(lǐng)域就太多了，地產(chǎn)、機(jī)械制造、冶金、信息科技、資產(chǎn)管理、環(huán)保、新能源、電力、電子商務(wù)什么都做，什么都想投。這可能與其股東太多的緣故有很大關(guān)系，中民投的股東更像是一個(gè)聯(lián)盟，似乎也沒(méi)有什么主次之分，這必然也會(huì)導(dǎo)致中民投在成立之后架構(gòu)松散，各業(yè)務(wù)板塊之間各自為政，沒(méi)有明確的戰(zhàn)投目標(biāo)。出現(xiàn)當(dāng)下的局面也是意料之中，現(xiàn)在只是在糾錯(cuò)?！?月10日，上海一位私募界資深人士丁凌對(duì)本報(bào)記者坦言。

不過(guò)，據(jù)記者了解，中民投為了給自己“抒困”，其成立的應(yīng)急委確定的發(fā)展戰(zhàn)略有三步：一是落實(shí)債務(wù)重組方案，結(jié)束其流動(dòng)性困難；二是用半年時(shí)間完成“三會(huì)一層”換屆，對(duì)旗下的被投公司業(yè)務(wù)整合，恢復(fù)經(jīng)營(yíng)；三是從2020年下半年開(kāi)始，用兩年左右時(shí)間，發(fā)展新業(yè)務(wù)。

為了降低財(cái)務(wù)負(fù)債率，2019年以來(lái)中民投啟動(dòng)了“賣(mài)賣(mài)賣(mài)”模式，尤其是在地產(chǎn)領(lǐng)域。2019年2月，將其手中的核心優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)之一董家渡地塊以121億元轉(zhuǎn)讓給綠地地產(chǎn)集團(tuán)；5月，上置集團(tuán)以3.2億港元出售了潤(rùn)斯投資51.1%股權(quán)；6月，上置集團(tuán)又以12.85億元出售了遼寧沈陽(yáng)的雅賓利花園項(xiàng)目公司100%股權(quán)；9月，中民未來(lái)以20.6億元的對(duì)價(jià)出售了所持中民物業(yè)集團(tuán)60%股權(quán)；10月，中民嘉業(yè)清倉(cāng)陽(yáng)光城，將上海嘉聞剩余50%股權(quán)轉(zhuǎn)讓給了福建捷成。億達(dá)中國(guó)則將子公司武漢春田房地產(chǎn)以8.7億元賣(mài)給了武漢紐賓凱集團(tuán)。

出售了多筆資產(chǎn)后，中民投的流動(dòng)性壓力得到一定的緩解，也為中民投的重組減少了壓力。

轉(zhuǎn)型路線(xiàn)已定

在中民投發(fā)布的一份公開(kāi)信息中，其表示，在5月15日于京滬兩地視頻連線(xiàn)召開(kāi)重組工作委員會(huì)成立會(huì)議，宣布重組工委會(huì)、新的執(zhí)委會(huì)正式成立，由應(yīng)急狀態(tài)向正常的公司治理過(guò)渡。

“這意味著中民投重組工作實(shí)質(zhì)啟動(dòng)?！睂?duì)此，中民投相關(guān)人士也對(duì)本報(bào)記者表示。

在這次會(huì)議上，全國(guó)工商聯(lián)、上海市金融局、央行上?？偛?、上海銀保監(jiān)局、上海證監(jiān)局、債委會(huì)、長(zhǎng)城資產(chǎn)管理公司、股東及公司管理團(tuán)隊(duì)等近50名代表出席了會(huì)議。也發(fā)布了新的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型框架，重組的工委會(huì)將接替應(yīng)急管理委員會(huì)，成為實(shí)施和落地重組方案的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)調(diào)動(dòng)各方資源，共同推進(jìn)重組。新的執(zhí)委會(huì)，將執(zhí)行整體重組的決策部署，全面負(fù)責(zé)公司日常經(jīng)營(yíng)管理。

“這一路走來(lái)驚心動(dòng)魄。依靠黨和政府的關(guān)心支持，依靠債權(quán)機(jī)構(gòu)的諒解和寬容，依靠長(zhǎng)城公司的專(zhuān)業(yè)支持，依靠廣大股東理解和信任，依靠經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)拼搏和努力，公司頑強(qiáng)撐到現(xiàn)在，實(shí)屬不易。但中民投流動(dòng)性困難仍未從根本上解除，加之新冠疫情的疊加影響，公司面臨的困難仍十分嚴(yán)峻。”對(duì)此，重組工委會(huì)執(zhí)行主席茅永紅也在公開(kāi)信中表示。

在《中民投新董監(jiān)事會(huì)、重組工委會(huì)成立多方匯集支持公司自救發(fā)展》公告中，中民投也提出了全新的發(fā)展戰(zhàn)略：中民投已與長(zhǎng)城資產(chǎn)管理公司正式簽署推動(dòng)重組方案實(shí)施協(xié)議，并聘請(qǐng)長(zhǎng)城資產(chǎn)管理公司為財(cái)務(wù)顧問(wèn)，在其指導(dǎo)下，系統(tǒng)性設(shè)計(jì)公司全面重組和未來(lái)業(yè)務(wù)發(fā)展的方案。圍繞重組框架方案，遵循市場(chǎng)化、法治化原則，以“公司自救、股東救助”為前提，中民投將進(jìn)一步推進(jìn)債務(wù)重組、資產(chǎn)重組、股權(quán)重組落地。

根據(jù)計(jì)劃，中民投的新能源、社區(qū)服務(wù)、租賃、醫(yī)療、地產(chǎn)等產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)板塊，將通過(guò)提升經(jīng)營(yíng)，恢復(fù)造血能力；投資相關(guān)板塊將進(jìn)一步整合資產(chǎn)，逐步實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)升值。在盤(pán)活現(xiàn)有資產(chǎn)基礎(chǔ)上，中民投將改變自有資金投資的模式，并由重資產(chǎn)的“投資+運(yùn)營(yíng)”向輕資產(chǎn)的“投資+平臺(tái)”轉(zhuǎn)型。新任董事局副主席楊小平正聯(lián)合國(guó)內(nèi)五大知名PE機(jī)構(gòu)，計(jì)劃募集新基金。

而在業(yè)內(nèi)人士看來(lái)，中民投能否通過(guò)此次全新的重組計(jì)劃，實(shí)現(xiàn)“涅槃重生”值得期待。